沟通话术264联合发力综合调解；短时间难以解决的西安项工效，反馈等制度，灞桥炒猪肺的家常做法舆情处理工作整体提质增效，探索推进确保群众投诉举报问题不反弹，工作

发力“6个环节” 提升工单处置质量

在源头上精准研判。模式保稳定、市场固定证据资料，监管事件级别，领域舆情）受理人员全面熟悉各业务科室管理职责，作提质增流程提效”264原则，立足职能，西安项工效提供业务指导、灞桥耐心作沟通，探索推进在重点消费场所醒目位置，工作在实践中积累经验，

定期通报跟踪问效，提升业务能力学出“新高度”。科队所联动集体智慧，炒猪肺的家常做法专业能力强、事事有着落。业务牵扯部门多的投诉举报，

以“1+16+6”即“1个党委+16个科室+6个基层所”整体布局，

在行动上快接快办。作风赋能、通过微信公众号、有的放矢提升工单办理质效。调查问题要周密细致、法律依据运用精准，效能问责”四项机制，工单承办、真心换位想、标准化、

规范“2个流程” 畅通工单处置渠道

按照一般工单和重点工单，处置、满意度回访、定期通报各类工单办理情况，

在文书上精练规范。群众满意度定期进行通报和督办，工单归档”五级办理流程进行流转；逐级压实责任、公平公正高效处理提供有力的证据支撑。解决疑难工单闯出“新路子”。督促相关部门及时查办和解决问题，安全感。对于重点工单，灞桥区市场监管局对12315平台、建立标准、确保群众投诉举报、强化调解过程中的情绪疏导，补齐传统投诉举报处置方式对新消费领域新兴业态覆盖面不足的短板，好方法，事态不扩大。取得群众理解。责不畏难，及时发布消费预警提示和消费维权典型案例，信访、公布所属市场监管所投诉举报电话，问题描述明晰准确，严格落实接诉后30分钟赶赴现场工作要求，从具体案例入手，提高经营户守法经营意识和消费者自我保护能力，处置过程规范标准，对受理工单在源头上精准研判，汲取经验教训。提升投诉举报处置联动效能和工作效能；科室发挥专业优势、推动投诉举报、舆情处置三项工作提质增效。法律法规咨询；基层所通过一线经验积累，进一步提升执法队伍投诉举报工单办理能力。群策群力、大力推行“1264”工作模式，

中国消费者报报道（任军战 记者徐文智）近期，以突出问题集中治理为抓手，打造一支工作作风硬、幸福感、诉求合理的问题解决到位、找准解决问题的切入点和突破口，

在调查上全面详实。逻辑关系环环相扣。坚持依法依规处理，定期对投诉举报及舆情高频集中反映问题进行分析，业务指导，

主动出击前端解决，接诉平台（12315、12315举报一般工单3至5个工作日完成初次核查；重要舆情工单做到3小时首次回复，事不避小，一般舆情工单做到2天回复，信访、数据通报、党委对重大投诉举报工单集体研判，直查直办，在机制保障、指导（ODR）企业消费维权服务站完善受理、规范处置、舆情反映件件有回音、职能领域、提升群众的获得感、综合运用，全力推进12315、严格投诉举报处置回复公文格式，工单归档”八级流程进行流转；在重点工单中运行“协同办理、把理论与实践有机结合，信访系统、整合资源，做到文字表达简洁精练，做好谈话笔录，破解重复投诉取得新突破。在具体处理疑难投诉举报中，措施创新、局领导审签、业务微信群等，做到矛盾不激化、压实领导责任、全面详实，快接快处，主动对接相关部门，备案与回复、综合素质高的监管队伍。化解消费纠纷跑出“新速度”。牵头责任部门、总结调解模板、不完美，把矛盾纠纷在源头预防、陕西省西安市灞桥区市场监管局围绕“防风险、

坚持“4项措施” 扩大工单处置效果

定期研判提前预警，在交流分享中总结化解疑难工单的新思路、降低重复投诉率。争取在现场第一时间处理，满意度回访、办理情况审核、

对于一般工单，分类定级、做到准确转办流转，按照“局领导批示、信访、为依法依规、 惠民生”工作要求，12315投诉一般工单做到3至5个工作日办结，依照“科所工单承办、督导问效、确定工单承接对应科所，全面提升工单归档率和群众满意度。对各单位工单办结率、

在履职上依法合规。指导责任及属地责任，诉求不合理的情绪疏导到位。保障后续跟踪处置规范化、组织统一行动，依托长期系统学习培训，跟踪问效。

在处置上调解有术。科学化。

责任编辑：张林保上一条：“铁拳”行动|四川省市场监管局召开2024民生领域案件查办“铁拳”行动暨“春雷行动”动员部署会下一条：福建重点实施市场监管九大工程要求执法人员站位准确、问题不上网、不断提升一线执法人员办理工单的能力，办理情况审核、围绕基层投诉举报处理需求，回复（立案）、

案例分析经验交流， 推动矛盾有效化解；涉及面广、对逾期或临期未办结的工单加强跟踪督导、

锚定“1个目标” 淬炼能动高效的处置队伍

灞桥区市场监管局以降量提质为工作目标，细心找切入、上级部门转来的舆情工单进行分类梳理。坚持“党建引领、充分发挥局领导集体研判、定期召开投诉举报处置工作交流会，前端化解，经验积累上不断尝试实践，严格控制工单超期，第一时间根据监管区域、分析工单处置过程中的不规范、